引言

    在危机之时，不了解宏观就无法生存。全球经济已连成一个整体，任何国家、任何地区、任何企业都不能独善其身。

    在瞬息万变的环境中，迅速地审时度势是第一位的。在经济运行平稳的时期，人们可以用更多的精力与自己的工作，这时的形势是可预见的，但在危机时期，谁也无法准确预见未来的变化，观注形势、跟踪危机成为每一位经济活动管理者必做的事情。识时务者为俊杰，谁看得远、看得深，谁的生存机会就多，就能继续发展。

    困难时期尤其需要宏观形势的洞察力。洞察力需要有及时的信息、专业的知识和思考的时间而这对多数人是难以具备的，中宏网通过《危机跟踪》告诉你最新的变化、高层的态度、专家的分析，每周十分钟，提高洞察力。

卷首语

――送给正在经历这场“危机”的朋友们

    产能已明显过剩，为什么还大力紧缩？股指飞跃6000点时，为什么还心存幻想？新储备的原油和矿石，价值为什么打对折还不够？ 热销的产品为什么转眼间就没了市场......？

    “宏观是如此重要”。中宏网曾经的一项基本工作，就是喋喋不休地诠释这一道理。当彼岸袭来的风暴，把中国经济由“热”吹“冷”时，也顺便带走了宏观工作的旧黄历，新任务应该开始了。

    “宏观必须支持决策”。这是中宏网新的使命。对于各级政府、高校、金融、企业集团等机构客户，中宏已提供了各级版本的“决策支持系统”和“教研支持系统”，并经历了八年的历练和完善。而《危机跟踪》这一礼物，则要送给关注宏观经济、关注这场经济危机的各位朋友。

    《危机跟踪》的服务对象重点是中高层决策者，重点跟踪危机的动向、影响、趋势及对策。具体要反映：重要事件、重要政策、重要数据、重要分析、重要走势；要反映对重要区域、重要产业的影响；要体现重要机构、重要专家的成果。

    以上“绕口令”式的安排，就是想实现这样的目标：决策者每周花10分钟的时间，即可把握“危机”的发展脉络，明析混杂在繁杂的信息中重要依据，避免“挂一漏万”。

    《危机跟踪》首次采取了“红皮”和“灰皮”“双色模式”。为使脉络更为清晰，《红皮书》反映积极的动向、影响和政策，《灰皮书》主要反映负面的或中性的内容。《危机跟踪》是简报式的产品，所有的内容都来自于中宏数据库。如有必要可以进行更详细和更深入的分析和研究。

    《危机跟踪》为不定期的服务，大致以周刊的周期来配置，将随着事件的变化灵活变通。每年《红皮书》和《灰皮书》均不低于52期。

    《红皮书》把握机遇，《灰皮书》规避风险。我们希望，在这场危机过后，我们仍活着，并壮大着。

中宏网编辑部

2008/11/14